Засновник корпорації Virgin сер Річард Бренсон — про можливості для бізнесу і про те, як залишатися процвітаючим.

В останні роки один з найбільш екстравагантних і щасливих бізнесменів, творець бренда Virgin, під яким сьогодні працює понад 350 компаній, зачастив до Росії. У жовтні 2012р на форумі «Відкриті інновації» в Москві він підписав угоду з «Роснано» про організацію фонду на 200 млн доларів. VGF Emerging Market Growth буде інвестувати в «зелену» енергетику. В інтерв'ю журналу «РБК» сер Бренсон розповів про те, що його зацікавило в Росії, як не втратити гроші в кризу і чому він не дає своїм компаніям розростатися.

НЕЗАЛЕЖНО ВІД ОБСТАВИН

— Ви й правда вірите, що Росія здатна заробляти на «зеленій» енергетиці? У нашій країні до подібних проектів ставляться скептично, тому що у нас є нафта і газ.

— Фонд Emerging Market буде працювати у двох напрямках. У країнах Центральної та Східної Європи ми плануємо сфокусуватися на розвитку бізнесу в сфері відновлюваної енергетики — сонячної, вітряної та ін У Росії ж вирішили сконцентруватися на енергоефективності: у вас дійсно багато нафти і газу, але ефективність їх використання в порівнянні з усім іншим світом дуже низька.

— Чому ви вибрали саме нашу країну?

— Я зацікавлений у нових ринках і бізнес-можливостях. І я б ніколи не прийняв необачне рішення. У нас є досвідчена і кваліфікована команда, що працює за лаштунками. Вона гарантує: ми не робимо нічого, що могло б поставити бренд під загрозу.

— Чи чекати другої хвилі кризи?

— Мені здається, що ми поступово виходимо з фінансової кризи, але відновлення буде повільнішим і нерівномірнішим, ніж звикли на Заході. Разом з тим я вірю в ефективність інвестицій навіть у важкі роки. Ми створили Virgin Records під час рецесії 1970-х і розширили Virgin Atlantic Airways в період економічного спаду 1990-х. За останні кілька років, в умовах найгіршої рецесії в історії Великобританії, ми виростили наш банк, оздоровчий клуб і бізнес в галузі охорони здоров'я. Дійсний підприємець не чекає кращих часів, а хапається за можливості, які трапляються на шляху, незалежно від обставин.

— Виходячи з показників ваших компаній, що працюють в різних секторах ринку, чи можете ви сказати, які галузі зараз найперспективніші? У що б ви порадили інвестувати?

— Ми завжди були націлені на запуск нових компаній. Нещодавно створили Virgin Live — спільне підприємство з Dainty Group [займається організацією концертів. — Прим. «РБК»]. Воно змінить підхід до проведення гастрольних турів, тому що тепер у центрі кожного шоу буде інтерактивна взаємодія з фанатами. Це здорово — повернутися в музичну індустрію, з якою все й починалося. Ще одна цікава область — стільниковий зв'язок. Ми розширили цей бізнес на Латинську Америку та Східну Європу, запустивши Virgin Mobile Chile в 2011 році і Virgin Mobile Poland в минулому серпні. Ми також розглядали можливості в Росії. Так що стежте за цією темою!

ВСІ ПРАЦЮЮТЬ САМОСТІЙНО

— Ходить легенда, що Річард Бренсон і Virgin — це глобальний проект британської влади для популяризації ідеї підприємництва в 1970-х, коли країна переживала спад. Чи так це?

— Схоже на сюжет хорошого фільму, але це неправда. Я все своє життя будував бізнес в різних куточках світу разом з величезною «сім'єю» колег, розважаючись і отримуючи масу задоволення. Погодьтеся, уряд не особливо сильний в цьому. Принаймні не впродовж же 40 років!

— Скільки ваших бізнес-починань в підсумку зазнали невдачі?

— У більшості успішних підприємств були складнощі на етапі їх становлення. Virgin не виняток. Ми пережили застійні 1970-ті і 1980-ті, атаки терористів і війни, які теж впливали на наші компанії. Я зрозумів, що в будь-якій ситуації, навіть, здавалося б, безнадійній, є перспективи. Коли щось йде не за планом — туго з грошима або проблеми в бізнесі, потрібно ставитися до цього як до виклику, а не як до провалу. Думки нестандартно і спробуй знайти рішення — і ти здивуєшся, як багато виникне відмінних можливостей. Я завжди дивуюся, скільки часу люди витрачають, шкодуючи про невдачі, замість того щоб спрямувати цю енергію на новий проект. Ми повинні вчитися на власному досвіді і помилках.

— У чому секрет вашого успіху?

— Коли насолоджуєшся тим, що робиш, ти, швидше за все, зробиш це добре і будеш успішним. Починати бізнес — величезний обсяг важкої роботи, що вимагає безлічі часу. Так що краще отримувати від цього задоволення. У нас в Virgin своя філософія: бізнес повинен бути «фаном». І якщо ти вірно розумієш це, переконаний, ти створиш успішну і прибуткову компанію.

— У своїй книзі «Втрачаючи невинність» ви пишете: одним з найважливіших аргументів, щоб переконати партнерів створити чергову компанію, було формулювання «це цікаво». А що сьогодні?

— Є багато причин для входу в новий бізнес. Припустимо, якийсь сектор дійсно зацікавив мене або когось з директорів Virgin, і ми бачимо в ньому можливості для створення продукту, який припаде до смаку споживачеві. Мені подобається перевертати з ніг на голову різні індустрії, міняючи їх порядки на користь клієнта, і розуміти, що вони більше ніколи не будуть колишніми.

— Як ви оптимізуєте бізнес-процеси, щоб компанії залишалися успішними?

— Ми намагаємося зробити так, щоб люди приймали рішення, а не діяли на автоматі, як роботи. Заохочуємо самостійність. Я завжди кажу колегам: ваші співробітники — це актив номер один. І вони будуть ставитися до клієнтів так, як ви ставитеся до них. Урок, який я вивчив ще в самому початку, — бізнес не повинен бути занадто громіздким, щоб менеджмент все контролював. Наприклад, коли штат нашої звукозаписної компанії досяг 100 чоловік, я розділив її на дві частини і призначив двох керуючих директорів, щоб у кожного з них було почуття власності. Це дозволяє зберігати свіжий погляд на речі.

— Хто приймає остаточне рішення про старт нового проекту під брендом Virgin? Це тільки ваша прерогатива?

З тих пір, коли ми з однієї компанії перетворилися в дві різні, я зрозумів, що не зможу робити все сам. Мені довелося вчитися мистецтву делегування повноважень і шукати людей, які краще за мене управляли б фірмами. Це було непросто! Важливо ж знайти тих, хто до управління схильний більше, ніж до підприємництва. Я намагався відсторонитися від управління, щоб у мене була можливість думати про те, як витягнути Virgin Group на новий рівень. Зараз наші компанії працюють самостійно, зі своїми радами директорів на чолі, які приймають рішення автономно. Так що група не залишається в руках однієї людини. Всі наші СЕО є підприємцями, і вони, і їх персонал відчувають, що володіють компанією, на яку працюють, — неважливо, Virgin Mobile це чи Virgin Atlantic. Вони так само пристрасно ставляться до бренду, як і я, і часто знають про продукти або послуги набагато більше за мене. Так і повинно бути.

НІ про що не шкодувати

— Кажуть, що працювати з родичами — не найкраща ідея. Але ви з самого початку працювали і з друзями, і з родичами. Як вдається зберігати хороші відносини?

— Я часто залучаю свою сім'ю і друзів в різні справи, будь то мозкові штурми, презентаційні польоти авіакомпанії, експедиції або вечірки, які ми влаштовуємо. Я прагну знаходити хороше в людях, слухаю їх, вірю в них, поважаю їх і намагаюся дати можливість випробувати себе. Саме вони стають основою бізнесу. Всі ці роки я мав щастя бути оточеним талановитою та лояльною групою радників та виконавчих директорів. Деякі з них спочатку були потенційними партнерами по бізнесу, з кимось я познайомився в процесі створення спільних підприємств, а з кимось ми були просто друзями. Мій довгостроковий радник Пітер Норріс зараз голова нашої холдингової компанії. Колишній глава однієї з наших компаній Стівен Мерфі починав як фінансовий директор та був з нами 17 років. А нинішній СЕО Джошуа Бейлисс, який був нашим адвокатом, з нами вже більше семи років. До управління Virgin вдавалося залучати класних менеджерів.

— Ви страждаєте зоряною хворобою?

— Мені страшенно пощастило опинитися в тому положенні, в якому я перебуваю зараз. Але я все ще люблю просто гуляти по вулиці, спілкуючись з людьми. Багато зупиняють, щоб про щось запитати або сфотографуватися. І мені це подобається. Мене надихають і мотивують люди, яких я зустрічаю кожен день.

— Що ви робите, щоб зберігати форму при щільному графіку з безліччю зустрічей в різних частинах світу?

— Кожного разу, коли я поруч з клубом Virgin Active, намагаюся трохи позайматися. Люблю теніс і кайтсерфінг і роблю вправи кожен день, проте не встановлюю жорстких правил. Це для мене не працює. Мені подобається активний відпочинок, а підтримку себе у формі — це побічний продукт того, що я роблю в своє задоволення! Дієти — так, я пробував декілька. Але я люблю смачно поїсти. І взагалі, життя таке коротке, а їжа така гарна, щоб позбавляти себе цієї насолоди ... Краще піти пограти в теніс подовше!

— Чого вам не вистачає в житті?

— Я не вірю в життя, повну жалю. Моя мама завжди вчила мене не озиратися назад, шкодуючи про щось, а рухатися вперед. Я відчуваю себе щасливим і вільним, і я дуже вдячний їй за це.